Erschließung neuer Geschäftsfelder und Entwicklung neuer Geschäfts-modelle zur Absicherung von Erträgen in der Zukunft

inhaltliche Ausgestaltung eines Produkt- und Lösungsangebotes im Bereich der Energiedienstleistungen auf Basis von Markttrends und Zukunfts-szenarien, Analyse der Möglichkeiten der Wertschöpfung  („make or buy“)

Erarbeitung konkreter Business Pläne: auf Basis der gegenwärtigen und mittelfristig zu erwartenden Marktsituation und den zur Verfügung stehenden internen Informationen werden Möglichkeiten und Chancen aufgezeigt und bewertet.

Ableitung eines ganzheitlichen Geschäftsmodelles und einer zukünftigen strategischen Stoßrichtung